嗨！訪客
你Facebook了嗎？第一次上這個網站的時候，一定對他簡單的首頁感到疑惑，完全不知道做什麼，但是慢慢的你會發現越挖越深，甚至沉迷其中，姑且不論Facebook的營利如何，但就人氣而言絕對沒話說，只是為什麼Facebook是一個成功的好網站呢？
練好這些基本功，才能如同蹲好馬步一樣，有一定的基礎向上修練，否則花了大多的錢做行銷，或者採用過多的流氓方式，都只會適得其反…
現在internet上面吹起了一波開放性平台的整合風，尤其是隨著SNS的帶頭大哥Facebook率先採用這種open platform API的方式之後而大獲成功之後，全球都起而傚尤，網路上大大小小的網站都宣稱自己將開發一個開放性平台，讓大家來使用它的平台，同時在這個平台建造自己的產品，也在這個平台上宣傳這個產品…
這確實是一個數位時代的趨勢所在，由原本的分走到合，而整個產業鏈漸漸的走向整合化...
由Steve Jobs所領導的apple幾年前推出了ipod之後，迅速的攻城掠地，從原本百家爭鳴的MP3 Player市場中殺出一條血路，同時幾乎成為了數位音樂領域內的第一品牌，擁有不少的粉絲，甚至還有像Belkin這樣的品牌公司專為提供ipod系列產品配件而設立；這種局面看在最早研發出隨身聽，並且把它定名為Walkman的日本Sony眼中不知道是什麼滋味…
除了創新的思維與執行策略之外，最重要的就是專業，抓住了趨勢，對著敵人的一個致命弱點猛打，讓自己在這一個點上面，雖然切入點不寬闊，但是窄而深…
奧運會的落幕，應該還會有許多人心中的奧運激情一時難以平復，兩個星期的比賽，隨時盯著電視或者網路上的直播以及賽情播報，一時讓觀眾的心情懸掛著，像中國男足以及中華台北棒球隊的表現，一定讓喜愛這些運動的球迷們傷心欲絕，甚至難以抑制心中的怒火；而每天晚上的田徑賽場上，看著百米以及撐竿跳的紀錄一再被打破，原本躺在床上準備睡覺，可能又被這種舉世沸騰的場面感染而難以入眠…
要養成一個習慣大約需要十天左右的時間，恰好就是奧運的週期時間...
你有沒有這種現象呢？每天一上班就一直都在忙碌當中，同時有好幾個事情必須處理，連上廁所喝杯水的時間都沒有，然後還要經常加班甚至犧牲週末來工作，而更令人沮喪的是，在犧牲了這麼多的時間與精神，你沒有得到任何豐厚的收入，甚至連升遷的機會都非常渺茫…
造成現在這種窮者越忙越窮，富者越閒越富的「Ｍ型社會」的主要原因…
回想四年前雅典奧運的時候，甚至雅典奧運之前，大多數人都僅能透過電視的轉播來看到比賽，而且如果不是重點比賽幾乎不見得是Live的，畢竟每個人喜好的運動項目不盡相同，而各國電視台通常都是以該國的重點項目作為重點轉播的節目，因為花大錢買來的轉播權還是要以多數人的關注重點優先，因而無法照顧到所謂的「長尾效應」，所以對某些項目死忠的觀眾，就只能等著後續的錄影重播了…
頻寬(bandwidth)還是一個大問題，不僅是用戶端的頻寬，連Server端的都是問題，整個線路堵塞住了…
SNS(Social Network System)網站在這一兩年快速的興起，尤其在Facebook獲得微軟收購了1.6%的股份之後，大家把SNS視為web2.0的最佳展現，但SNS畢竟商業模式(靠什麼賺錢)並不明確，且根據觀察Facebook只要的收入來源—廣告收入，就廣告的點擊率來說，只有千分之幾的點擊率，遠低於網路產業的標準(2%~3%)，那麼，這類型的網站，建立了如此龐大的會員基礎，到底是賺錢的基礎，還是經營的壓力呢？
市場不再像2007年那樣看好社交網路業務前景，Facebook、MySpace及其他社交網路站點今年的用戶數量增長速度已經大幅減緩，而且這些站點的廣告營收能力也不如預期中的那麼好。
每天一打開報紙或者一上網到處都可以看到MBA(Master of Business Administration)的招生廣告，包含了所謂的在職專班、IMBA、EMBA，甚至有一些聲稱在國內讀書就可以取得國外大學的MBA學歷，給人一種感覺MBA怎麼會變成如此廉價，好像只要付得起學費，就可以獲得一張證書…
目前這些MBA存在著兩個問題，一種是花錢買來的學歷證書，另一種是辛苦考上卻不會學以致用的人..
當我們細細的回顧奧運百年來的發展歷史，會發現很多人類智慧的累積以及科技不斷的演進，也就衍生出了一個新的名詞『奧運科技』，現在的奧運場上，除了運動員傑出的表現之外，科技所扮演的角色已經是不可或缺的，奧運科技就好像一個神奇的精靈，賦予現代奧運會以全新的面貌。從古希臘著名的阿加德米運動場到恢弘的現代化體育館，從泛希臘的5項全能競技到現代奧運會百餘項競賽運動，奧運的歷史就如同一部人類征服時間、空間和速度的歷史，而科技的指針也永不停歇地隨之轉動…
《亞洲華爾街日報》讀者一年一度的亞洲200家最受尊敬企業調查近日公佈，其中我們看到了一些中國企業的身影，包含了中國傳統各行各業的企業龍頭，以及一些新興產業的引導者，這些企業的入選，都反應著他們本身所推產品的特色、企業給予一般民眾的形象、以及最重要對於市場的深耕。或許他們的成功所掌握的關鍵因素不是全球屬一屬二，但是面對全球人口最多的消費者產品市場，應該很少人能夠撼動他們…
中國確實是一個很廣大而獨特的市場，某種程度上可以說有點封閉，因為民族主義與保護主義作祟，也就提供了內部有志之士發揮的機會，而這些能人，憑藉著個人膽識、勇於挑戰、創新，同時位社會做出一些回饋與貢獻，緊緊的抓住了十三億民眾的目光，才有今天的地位…
其實，對創業者或者老闆而言，最難熬的應該是忍受孤獨吧，很多時候，為了大局設想，很多的想法只能放在心中...
曾經聽到人家說一句話，如果要陷害一個人，就讓他去當老闆；這是一句聊天中開玩笑所說的話，但也一語道盡了身為一個老闆或開創者的艱辛...
