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下一站，獲利模式 
Fortune前幾天發表了一篇很平衡的Google長篇報導 - Where does Google go next。與其去書店看一堆假Google之名的亂抄騙錢書，不如好好看完這邊timely的評論。其中提到Google面對的幾個問題：優秀的工程師出走，在矽谷創立新公司;高階管理階層出走，且被Facebook挖角;近年花大錢併購的產品/技術，還沒帶來顯著利潤;仍靠廣告營收為主，缺乏能分散風險的獲利模(diversification);隨著企業變大，官僚文化侵蝕創新。
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echotpe 收藏於 2008/05/19
(2)Google花160億美金併購YouTube，2007一整年帶來營收貢獻僅有一億美金－－併購金額與之後實現獲利之間，應有其跨服務的綜效考量，而非在一年間，以單一營收數據決斷成效的。
(3)「總營收增加, 獲利卻減少」是成熟服務不可避免的宿命。只留2成資源，開發創新，網路重度使用者熱愛，但獲利前景不明的服務－－這種2/8法則，能否在營利服務的世代交替之際，適時提供企業的持續成長動能，仍待思考...