June 4,2008
「工具」與「商品」的差異:回應Mr. 6對「欲換團」的批評
首先我把Mr. 6文中對「欲換團」的批評簡單歸類為這幾點:(如有不妥請指正)
1.只是靠「三個交大女生」的關鍵詞就贏取了多少網站夢寐以求的媒體知名度。
2.沒有創意,抄襲的點子。
3.沒有試著「解決問題」。
第1點:
用故事來說明吧: 今天交大門口開了一家香雞排,叫做「正妹香雞排」。是三個交大女生合開的,所有交大附近的香雞排生意都被搶走了。另一家「七先生香雞排」的老闆心裡覺得不太舒服,暗自嘖了一聲:「明明『正妹香雞排』又不好吃,又沒有創意,只是把香雞排丟下油鍋又撈起來而已。我們『七先生香雞排』是全國連鎖的大型企業,連美國人、中國人……都要來和我談加盟。我們還有獨家研發的五種不同口味的沾醬,憑什麼把「正妹」寫在招牌上,就把生意都搶走了,你們交大人是不懂得什麼是『好吃的香雞排』嗎?」
這時候,我站在「七先生香雞排」的攤位前,聽到這番大發議論,我也動容了。基於我是七先生香雞排長年來的老顧客兼粉絲,我只能輕撫著七先生的背安慰說:「這就是商場險惡呀!」
第2點的故事:
我有一個M室友,他是天才設計師,多少跨國企業都想高薪延攬他。他的設計作品曾經得過無數的設計大獎。有一天,他桌子下的一顆螺絲鬆了,他想要去五金行買一隻板手。過了不久,我看到他忿忿不平的回來。
原來他到五金行的時候,老闆拿給他一隻板手,要賣他200塊,他心裡面很不高興的說:「這個板手一點都沒創意,也不過是抄襲其它板手的樣子,有更多創意設計的板手早就在市面上流通了,你這種抄襲別人的板手,也要賣我200塊?」。老闆沉穩而有力的回答說:「年輕人,我只賣你200塊而已,如果你不想買的話,還有很多人排隊要買」。M室友順著老闆的手指頭往身後一望,他後面居然排了好長的排伍,整整繞了交大校園兩圈,每個人手裡還捏著200塊,齊聲喊著「買板手! 買板手! 買板手!」
「這個世界怎麼了?」M室友忿慨地抱怨。
我起身走到冰箱拿出一罐可樂,在他的身邊坐下。我說:「唉,大家只是想要鎖好桌子下的螺絲而已,我想一隻200塊板手就夠了。」
「創意呢? 設計感呢? 他們一點對生活美感的要求都沒有嗎? 他們一點都沒有想到要怎麼做,工作才可以更有效率嗎?」
我打開了可樂,讓汽泡鼓噪著我的齒縫,我緩緩地將視線投射到電腦螢幕上的正妹照後,淡淡地說:「畢竟你是天才設計師,我知道你對設計的堅持,你曾說過『創意就是我生命中的全部』,世界上的確需要你這種人才。但是世界上大部分的人,他們只是想要用一隻200塊的板手,鎖好他們桌子下的螺絲。」
嗯! 我想「欲換團」可能真的如Mr. 6說的「沒有創意,抄襲的點子」。但是就工具性的角度來說,使用者在乎的只是「可以用就好」、「用的習慣就好」。
但是「欲換團」還沒有盈利,我們應該把它當作「工具」來看呢? 還是當作「商品」來看呢?
對「欲換團」的使用者來說,他們可能不用去在乎這個網站的功能是否「整全」,只要這個「工具」,可以協助他們「解決」生活上的一些「小事」就好了。其實創不創意也很不重要,用得習慣反而比較重要。無名小站就是一個很好的例子,無名小站功能有比較好嗎? 比較有創意嗎? 那為什麼台灣的正妹照都集中在無名小站裡呀! (忿慨ing)
但是從「創投人」的角度來看,他們看到知名度向上飆,就會聞到錢的味道。他們看到網路的流量,就會想到要怎麼把這些流量轉換成鈔票的流量。引用Mr. 6的話:但,「新聞點」可不可以換算成「甜蜜點」?如果可以,就算是十比一的這樣「匯率」都算划算!。就怪這個網站太出名了,又沒有拿出讓Mr. 6心服口服的產品來。
平心來看,「欲換團」目前的設計,就是給交大與清大同學使用的一項網路服務而已,就當作是同學利用學校網路資源架了一個BBS而已。就服務本身,大家用得高興就好,創意不創意反而在其次。
不過,我想Mr. 6只是出自於對「創投後進」的諄諄教誨而已,這也算是一番「用心良苦」。
第3點,沒有故事了:
Mr. 6下的標題:「交大3女生開「欲換團」成媒體寵兒,卻不見它解決問題 (Mr. 6)」,我一開始以為她們的網站出了什麼嚴重的bug,讓使用者抱怨連連。後來仔細閱讀Mr. 6的文章後才發現,他指「沒有試著解決問題」是以他認識的一位創業家e1515對照。
但我覺得,e1515蠻有意思的是,他們從一開始,就試著「解決問題」。他們抓到一個重點:換客網就是要「換成功」才設的,而每個人的「供」、「需」皆有不同,若一個換客網站只能「一對一」、「你給我,我給你」,恐怕困難!像「芭樂換手機套」這種事情,噱頭一陣,卻不見得是長長久久,因此,e1515一開始就著手研發他們所謂的「聰明交換法」,所謂「聰明交換法」,就是能「多方交換」,這張圖可以說明一下,這是目前獨步台灣所有換客網站的。
老大啊! 這應該不能叫做沒有「沒有試著解決問題」吧? 可能你回來台灣一陣子了,耳濡目染,受到台灣媒體標題殺人法的影響,也不小心「手誤」了一下。只是我心裡為你感到一點點的不妥啊!
如果你只要一隻板手,五金行老闆就給你一隻板手,那不叫作「沒有解決問題」。相反地,如果你覺得你賣的是「智慧型板手」,你本來就應該多花一點時間告訴消費者,你的「智慧型板手」強在哪裡。不能說人家200塊的板手,不如你的「智慧型板手」,就說人家「沒有試著解決問題」吧?
而且,設計者最忌諱的是「工程師的孤芳自賞」,如果你的設計再好、再強,沒有擊中消費者的「甜蜜點」,那在商場上也是失敗的。
我覺得「欲換團」有它成功的地方,只很不起眼,你看不太出來它的設計在哪裡,甚至會覺得它只是誤打誤撞。可是這就是設計上的低調奢華呀!
我把Mr. 6提到的幾個台灣目前的交換網站列在下面,請大家點選看一下他們的首頁設計:
看出來有什麼不一樣嗎? 好吧我把我看到的重點說出來:
「欲換團」的首頁下方:

看出來設計上的低調奢華在哪裡嗎? 沒錯,就是地點的分類。
e1515的「聰明交換法」似乎很聰明,但是忽略了一件很嚴重的事:「交易的成本」。
首先,如果是郵寄交換的話,郵資就是一項成本。在二手商品的價格偏低的情形下,幾十塊的郵資可能就是相當可怕的成本。這麼一來,會變得只是在二手商品價格在一定價格以上的,才會讓使用者願意負擔這項成本。使得交易的門檻變高,「想吃芭樂的,拿手邊有一個多餘的手機套短時間成交」這一類好玩的事就不會發生。
第二,面交應該是二手商品交易比較理想的形式,可是假設你的工作時薪是120元好了,你與A網友,約好了交換。你距離約定地點的車程是20分鐘,對方又不小心遲到了5分鐘,你們互相確認商品又花了5分鐘。這麼一來,你就相當花掉了相當60元的交易成本。如果是用「A給B,B給C,C給A」的「聰明交換法」呢? 交易成本就會變成兩倍。不見得比郵寄交換划算。
為什麼「欲換團」玩得起來呢? 重點就是「好玩」而且「低成本」。「聰明交換法」著眼於「交換成功率」的設計,但「欲換團」的玩法是另一種思考。就像是我偶爾會去逛逛二手商店一樣,不見得我想要什麼東西,而是一個「尋寶」的心態。想像一下,交大或清大的學生,回到宿舍後,打開電腦,順便看看有什麼好玩的東西可以換回來。如果有的話,約一下,幾分鐘就可以換回來。沒有的,也就是生活中的一種閒逛的樂趣而已。
如果不把「欲換團」當作是像拍賣網站一樣朝向全國通路型的設計,而是把它整併進入「社區網站」的一項功能中,我覺得還是有很強的「可遊玩性」與「工具價值」。
啊! 也不期待Mr. 6會看到這一篇回應,就當作是寫文自high好了。
引用URL

呵...很中肯的評論,6先生寫的東西多,但我個人看法是很多思維都是從自我且狹隘的角度出發,沒太多的引證與數據。尤其最近已經有官大學問大的趨勢了 呵...連那篇MSN人際關係倒退文也是...我好友也2,300個,就沒他說的問題,況且msn既然要拿來當人脈工具,就要做好人脈管理啊...一個msn帳戶不好管,那可以多開幾個啊,又不是沒有多開小軟體可以用...哀..他的可看性數值急遽降低啊
我覺msn倒也沒有什麼好說的,反正就是他個人生活經驗的分享。就像是:「我今天走在路上,滑了一跤,呵呵呵……」
但是涉及公眾事務的評論,我會也很想進來插一下嘴。:p
六先生的經營學,也不能說他錯啦。川普也是玩這一套,而且玩得很精采。就是把「自己」當作品牌來經營。六先生銷售的不是他的概念,而是「他自己」。
不過川普這老頭的嘴臉,討厭歸討厭,還是真的有很多真才實料。

切入點的問題
牛老大以“工具“的角度來看「欲換團」
6老大以“商品“的角度來看「欲換團」
兩位大哥面對「欲換團」的方向不一樣,所看到的景色當然不一樣。

說實在的,他真的是在賣個人品牌
作的幾個產品也沒啥進展,可憐了旗下的工程師跟出錢的金主。
最後只成就了一本本的新書跟專欄...
寫評論的人不一定弄得出大東西!
非常支持您這種反向的觀點語意見。
我也有在部落格中討論關於 MSN 人際關西的文章。
為的也是回應 Mr.6 所提出的奇妙論述!
M6 也是媒體寵兒啊,卻不見他...
