We just got confirmation from Joshua Schachter, the founder of delicious, that he has decided to resign from Yahoo!.
繼Flickr創辦夫婦，delicious創辦人也相繼離開Yahoo
Techcrunch 先生寫了一篇「維基戰場」（Battleground Wikipedia），現在大家紛紛捲起袖子、加入了維基戰場。Theage.com.au 寫了一篇報導（Microsoft ‘tried to doctor Wikipedia’ 〈微軟試圖要「教訓」維基百科〉）「忠實」地反映了這個多方混戰的情勢：
TechCrunch party不但越辦越大，而且還越辦越遠，竟然一路辦到紐約去了，了不起。
TechCrunch的主筆Michael Arrington聽了半個小時的問題後﹐他忍不住開口“我認為這些都不是重要的…不管他們的模式多類似﹐賣了多少錢﹐重要的是革新。一次一次裡網路世界一點點一點點的進步﹐每次都是往前推動的過程﹐這是多麼棒的事！”他反問記者“為什麼你們問這些問題呢﹖難道你們感受不到網路的神奇麼﹖它讓全世界的人聯結哎！像Second-Life或Cyworld﹐真實與虛擬世界的二分﹐有人可以24小時不吃不喝不移動就是活在虛擬世界裡﹐未來這兩個世界又會怎麼延伸呢？你們都不想知道麼？”
這才是好問題啊！或許，兩者所關心的問題的不同，也算是一種落差吧
從Michael Arrington在panel discuss和聯訪中的言談話語中，可以很明顯感受出他分析問題的能力，他會很精準的把發問者的問題找出來 ，然後滔滔不絕的講上許久，而且旁徵博引，聽了真的十分過癮。 我們問了Michael一個問題，就是在所有他談過或是看過的Web 2.0網站中，他覺得成功或好的網站，有沒有什麼共同的特質。他說很多網站其實他也搞不清楚為什麼會成功，不過的確有幾個特質是許多成功的網站都具備的。 第一就是好的團隊，這個好的團隊並非單指優秀的人才，而是團隊中每個人都喜歡彼此，這樣網站經營才會能夠有良好的溝通，比如說Flickr的創辦人就是一對夫婦。如果網站的合夥人互看不順眼到想要幹掉對方，這樣會很難成功。 第二則是網路的群聚效應，同樣是Flickr的例子。當初Flickr並非是最大的相簿網站（實際上Webshots在2005年初的流量、會員和照片都遠高於flickr），但因為大部分的blogger都用flickr，也因此帶動了後來的大量人潮。 第三，運氣....XD。
提到Digg最近的紛爭，他覺得：「這是一個他們必須解決的問題。」可見他還是覺得Web 2.0真的是全民參與，而不是少人參與、多人享用的事。至於「Web 2.0怎麼賺錢」這個問題，Michael提了「廣告」、「付費會員」兩種，目前像MySpace這種就靠廣告，Flickr就靠付費會員。他強調這兩種賺錢方式應會持續成長，其他的營收模式也會慢慢出現。他舉例，昨天才上線的Wallop打算和Myspace競爭，卻不放廣告也堅持不對重度使用者收會員費，而打算以類似Cyworld的虛擬裝飾品來賣錢。另一種賺錢方法像是虛擬職業運動比賽(Fantacy Sports)網站PicksPal，已經發現當大家分享關於哪支球隊會贏的預測時，有些重度使用會員永遠是預測得特別準確，因此此網站可能開始賣這些專家之言來獲利，Michael也看好這種Web 2.0的新獲利模式。而且他認為網站公司和所有公司一樣，要看的不是總營收，而是最後的淨獲利，網路的成本低，所以獲利相對就容易彰顯。
Michael Arrington在2005年6月11日開始撰寫TechCrunch，這是一個專門評論分析各家Web 2.0新創公司以及各種Web 2.0重要訊息的部落格。開站至今一年多，Michael Arrington持續不綴地筆耕，加上其他伙伴如Marshall Kirkpatrick等人的努力，TechCrunch上的文章產量驚人。以上個月為例，就有175篇文章的產出，平均一天接近6篇。目前TechCrunch已經成為了Web 2.0資訊最重要的集散地，而Michael Arrington也成了大家談到Web 2.0時絕對無法忽略的一號人物。
It's not just a hobby - some small sites are making big money. Here's how to turn your passion into an online empire.
本期Business 2.0封面故事。
TechCrunch RSS訂閱人數破十萬。
負責法文版techCrunch的Guillaume Belfiore因為三個月來一直沒能拿到收入，因而離職...
英國版TechCrunch正式上線，內容將以英國當地的Web 2.0相關資訊為主軸。
疑似CrunchGear廣告文的文章再次在TechCrunch上引起爭論。繼續觀察...
雖然Zoli想要談的是Wiki，不過由引言的部分可以看出TechCrunch的Party多受歡迎，TechCrunch的社群經營真的滿成功的。
Techcrunch在書寫Web 2.0這檔事上寫出公信力來了，現在做起人力仲介服務。Michael Arrington提到，有許多人都問他有沒有公司有缺人，也有許多公司問他是否有合適的人才可以介紹，於是CrunchBoard就開張了。
