「程式銀行」讓程式設計師、軟體開發團隊、接案公司、資工系學生……都可以將自己寫過的程式拿出來賣。不一定要賣整支，可以只賣一兩個元件，專司某一種功能。交易方式很簡單，賣家上傳程式，買家付錢，直接就下載程式的原始碼
我有一個M室友，他桌子下的一顆螺絲鬆了，他想要去五金行買一隻板手。過了不久，我看到他忿忿不平的回來。 原來他到五金行的時候，老闆拿給他一隻板手，要賣他200塊，他心裡面很不高興的說：「這個板手一點都沒創意，也不過是抄襲其它板手的樣子，有更多創意設計的板手早就在市面上流通了，你這種抄襲別人的板手，也要賣我200塊?」。
今天突然想到一件事情，Mr.6 在他的 部落格 上多次提到國外共筆 Blog 經營乙事，而台灣的 MMDays 正是共筆部落格經營模式最佳的示範案例。
可否請您以一句話來形容Voofox？沒想到，劉喬治居然大顏不慚：「對不起，Voofox無法以一句話形容完畢。」真的讓我很想跟他拍桌子。
千呼萬喚始出來, Voofox首創在網站Beta之前, 就由創辦人寫文章自吹自擂的先例. 另外, 本文開放測試自動刪留言功能, 只要在留言中問到"請問Voofox的資金從哪來?" 留言就會自動被刪除, 逼~~~~~~~
Mint提供個人線上日常財務管理，以低價和新功能來對抗Quicken等來自大廠的軟體產品，並與Wesabe.com等其他網站競爭。我在之前數位時代專欄曾以「玻璃天花板」一文提到這個網站，創辦人是年輕美國男子，長相就像美國人心目中的鄰家男孩，白皮膚、金頭髮，頂著大塊肌肉，穿著Ｔ恤、牛仔褲，常常遊走於矽谷各場合打算籌資創業；大家聽過了他的點子，並不覺得特別突出，不過，因為他外型搶眼、又能言善道，在「長輩圈」蠻吃得開，台下都可以這麼厲害的打通關了，到台上拿著麥克風一定更致命，所以看到他的名字並不意外，只是有點訝異矽谷原來這麼小，找來找去，還是他！
不知道Mr.6有什麼問題, 這次可能是眼睛脫窗. Mint的創辦人在這個連結可以看到影片 http://www.cardmarketing2.com/DasBlog/PermaLink,guid,11b0c084-f34f-4474-9e08-3183563fbb41.aspx 金頭髮?大塊肌肉?穿著T恤牛仔褲!? 他可是黑頭髮穿著西裝外套, 看不出什麼肌肉, 而且Mint哪裡"點子不突出"!? 看這個網址的介紹, Mint簡直是酷到翻過去了, Techcrunch 40沒事怎麼可能選一個超濫的網站當冠軍, 砸自己招牌幹麻?
今年開始，台灣部落格界的「中長期比賽型活動」冒出好幾個。
只要有好東西，不怕沒人推；只要有人推，好東西就很快的被分享出去，我們先行集結「小眾中的小眾」，讓某些人先愛上，代為推廣，由這群「小小眾」來教育周圍的小眾，將他們全部吸進來。相較於「長尾1.0」就是直接出去喊：「來吧，加入我！」，懂得用「長尾2.0」的創業家只是想辦法告訴一些各領域關鍵人士：「來，你們先來試試看，好用的話幫我推廣出去！」
永遠都有尚未被滿足的使用者需求!
從今天起，我們會看到網站的另一個面貌。網站做到一個程度後，也可以變成「作業系統」讓其他廠商直接在上面開發產品。Facebook之所以可以變成「作業系統」，憑藉的是它掌有2800萬名大學生族群為主的超級重度會員，美國大學生有70%都認它為心目中第一網站
其實，他們大可以在小鎮開間柑仔店、賣蛋賣鹽賣線香，卻決定帶著僅有的幾張鈔票幾粒銅板，到陌生的大都市闖天下，於是在各行各業造就後來的壽險與房產界的蔡萬霖、科技界的施振榮、服務界的賴孝義，但，在今天的互聯網，我們卻選擇了留在小鎮，整天罵那些壟斷鎮務的士紳、那間火車站旁的奇摩店、PChome店和Webs-tv店搶我的生意，我想，假如覺得這地方有點太狹窄，為何互相打口水戰？不如買一張車票，到遠方去試試看？
為了克服「失衡、失溫」的問題，ConvinceMe做了一些特殊的調整，它將所有辯論活動分為三種，個別處理： 第一種是「公開辯論」，譬如這裡大家很認真的在討論到底是超人猛還是蝙蝠俠厲害，大家都可以發言，可是它將雙方的留言以投票的方式決定如何排列，別小看這個設計，我覺得這就是抑制了一場混仗辯論中最後那些自殺式的兩方口水仗的可能性，讓兩方可以一直留在「大題目」辯論，不會愈辯愈狹窄。 第二種是「單挑」，就是任何網友都可以提出題目，由另一網友接下戰帖，所有人就看兩人在那邊辯得臉紅脖子粗，投票給他們，而且它有設下時間上的限制，時間到了，就以投票數來分勝負，贏的人可贏走所有的點數。這種辯論等於是一個超級活潑版的議題投票區。 第三種更妙，叫做「山野之王」(King of the Hills)，是針對三個以上的多選項的題目而設，譬如「誰是有史以來最差勁的美國總統」、「誰是有史以來最棒的運動家」，每個人只能發表一次，說清楚到底支持誰、為什麼，讓旁觀者自由投票，第一個贏得100票者的網友，系統自動宣布他勝出，投票關閉。
真妙啊，以後在黑米有爭議的話題乾脆移到那裡去算了。
Mr.6自營討論區。
使用者明明是在IE、Firefox瀏覽器的視窗裡，卻可以利用鍵盤上的上下左右鍵輕鬆的選題目觀賞，按單鍵發表文章、回應、推文、噓文等，完全是「三一標準：一頁化、一秒化、一手化」的實踐──所有內容在「一頁」內顯示，憑「一手」按按鍵盤就可以神遊其中，下達指令後在「一秒」內就有回應，「三一標準」使用介面遠比一般網站符合人性，不但增加使用者黏度，也較可輕易移到其他裝置如手機與電視環境。
應該是比其他討論區來的方便使用 ^^
全部的問題，可以由一句話貫穿：部落格格主需要比「流量」更多的東西！部落格，需要與「現實世界」更結合！這些，都是昨天與某位大部落格格主聊天之後的感想。 為何需要比「流量」更多的東西？因為個人的部落格的流量再大，在網路上的名氣再響，也只是全國電視觀眾的10%，而且大多數部落客的觀眾年齡層被嚴重挶限在某一個範圍內，因此，好幾位資深的部落客已經教我這位晚輩同樣的一句告誡：「別，高估部落格。」
如果不僅僅把部落格視為媒體，或是說，不僅僅把部落格視為「宣傳/傳播」的管道，那麼，部落格顯然有更多的「用途」存在，此時，為了流量的所謂「與外面結合」，還那麼重要嗎?
提到Digg最近的紛爭，他覺得：「這是一個他們必須解決的問題。」可見他還是覺得Web 2.0真的是全民參與，而不是少人參與、多人享用的事。至於「Web 2.0怎麼賺錢」這個問題，Michael提了「廣告」、「付費會員」兩種，目前像MySpace這種就靠廣告，Flickr就靠付費會員。他強調這兩種賺錢方式應會持續成長，其他的營收模式也會慢慢出現。他舉例，昨天才上線的Wallop打算和Myspace競爭，卻不放廣告也堅持不對重度使用者收會員費，而打算以類似Cyworld的虛擬裝飾品來賣錢。另一種賺錢方法像是虛擬職業運動比賽(Fantacy Sports)網站PicksPal，已經發現當大家分享關於哪支球隊會贏的預測時，有些重度使用會員永遠是預測得特別準確，因此此網站可能開始賣這些專家之言來獲利，Michael也看好這種Web 2.0的新獲利模式。而且他認為網站公司和所有公司一樣，要看的不是總營收，而是最後的淨獲利，網路的成本低，所以獲利相對就容易彰顯。
包括專利的問題，包括頻寬的問題，包括它目前無法獲利的問題，更多的是在質疑創投介入的產業價值，提出這些質疑者，往往是較深思熟慮的律師、會計師等專業人士，這些人的意見，創業家一定要予以傾聽，但是聽了以後也記得要讓它從另一隻耳朵出去。想想，假如YouTube當初想這麼多，就不會有今天的YouTube（而這些自認洞察四方的人確實也是一輩子都不可能做出任何YouTube）；而且YouTube藏身San Mateo一個小辦公室，空手而起，只用了一年半的時間就讓千千萬萬人享受平民影片的好玩，這樣的實際的價值創造，在人類歷史上還有何時曾經看過的？
所謂「網路連接了全球六十億人」的句話，在目前為止只是騷不到癢處的網站、email、視訊，除了更粗的海底電纜、更高超的傳輸壓縮技術，在應用端應該還有一些商機，讓全球六十億人在維持陌生人身份以及安全、合法的大前提之下，可以從事各式各樣的互動。
流量，是部落格的推手，也是部落格的殺手。這是我上周一直在與自己對抗的事。看到我在Mr.6部落格愈來愈多人來參觀並加入RSS，最大的敵人卻是自己；從前可以寫好多字的，現在寫起來有些吃力，因為要注意的細節太多了，一有錯誤，網友就想罵人；一起來罵人，就立刻模糊了我最後想要表達的要點，為了讓網友看到最後，別急著糾誤，我得用心的把中間的每一個細節都弄清楚、每一條網址都要拼對、每一個數字都要商榷。我希望一步步重新建立，讓它變成一個可讓所有網友探討互聯網創業新點子的部落格。
為什麼不能收費？因為大家對於收費的思維依然停留在「對內容收費」的範圍裡，真正想付錢的並不是偶爾來拜訪的讀者，而是那些沉迷於每天賽事的平民專家。可是，目前檯面上的這些網站，從各處抄來翻譯得一字不差的完美新聞，卻沒有讓這些人互動、做些事情，秀他們的虛擬戰績的地方？
其實或許都是同樣的那「五萬人」的重度使用者在來回使用著，於是造出一股「它很紅」的假像。事實上，走到矽谷以外的地方，沒人知道這些網站的存在。 不過，「五萬人現象」不見得是一種錯誤，反過來看，或許這也證明了網站產業根本不需全球的支持也可自己形成一串供需平衡、循環不息的活絡商業鍊。
台灣有多久沒有「玩真的」的全職網路創業家了？我很榮幸見到HEMiDEMi背後兩位創辦人，做創投的我，自然會問起「獲利」的問題，他們表示仍在研擬中，未來收費模式當然先從廣告開始，接著或許會與企業作結盟合作，為他們「圓滿」一下，不過他們恕商業機密無法透露太多，我只能點到為止。下一步新計畫，我想創業家顧及在國內市場，應該也做較貼切於國內消費者日常生活、也就是配合網友主流生活的產品，是否會是繼104、Monday.com、Payeasy之後的好久不見的EPS大於10元的正式營利網站呢？經過這一串的思考，我覺得這個團隊的東西，還真的值得期待！
很精準的分析。
